Два слоя в одном пиджаке: что римский легион знал про средний менеджмент
Средний менеджмент - это никогда не одна вещь. Это несущий слой и паразитный, надетые в один пиджак. AI убивает только один из них.
Заметки про инженерные организации, AI-native разработку и построение того, что работает долго.
Средний менеджмент - это никогда не одна вещь. Это несущий слой и паразитный, надетые в один пиджак. AI убивает только один из них.
Большинство споров об engineering managers задают не тот вопрос. Правильный такой: ты можешь понять когда команда работает не так?
79% команд запустили AI-агентов в production. Только 37% гоняют систематические тесты. Дело не в инструментах.
Два амбициозных человека сливаются. Импульс сохраняется. Кинетическая энергия - нет. Физический фрейм для co-founder динамики, и почему большинство советов про «выравнивание» разрушает именно то, что пытается сохранить.
Тезис «ПО поедает мир» кое-что упустил: ПО всегда было усилителем для человеческих операций, а не самостоятельным источником ценности. 1,5 миллиона складских сотрудников Amazon - не баг в этом тезисе.
ИИ-агент снёс production базу данных за 9 секунд, а потом написал точное признание с перечислением каждого нарушенного правила. Признание — самая интересная часть. И не единственная.
Мозг обрабатывает «влюбиться в человека» и «выпрыгнуть из самолёта» как варианты одного драйва. Вывод не такой, какой обычно делают.
Вейль, Арендт, Двек - их не читают вместе. А зря. Сенсоры, compute, feedback loop - архитектура мозга, который не дрейфует.
У Anthropic с января 2025 года уже 326+ инцидентов — примерно один каждые полтора дня. Google SRE когда-то придумали элегантную штуку — error budget. Пора её брать в AI-инфраструктуру.
В прошлом году я шутил, что LLM — это рантайм для инструкций на человеческом языке. Дошутился. Написал skill, который разбирает изменённые файлы, группирует по фичам и коммитит каждую группу отдельно — ноль кода.
Дарио Амодеи говорит: его инженеры уже перестали писать код. Они дают AI написать, потом редактируют. Прогноз — 6–12 месяцев до полного end-to-end. Почему это одновременно правда и сильно недосказанная история.
Мы путаем цель с маршрутом. Держимся за план сильнее, чем за смысл за ним. История из Exuma Sound — и чему она научила про планирование проектов, карьер и стартапов.
Когда система становится чересчур запутанной, это почти всегда значит одно: в начале не было ясности. Сложность не делает систему зрелой — простота делает её устойчивой.
Все говорят про OODA как «будь быстрее». Но самая сложная и недооценённая фаза — Orient. Две команды смотрят на одни и те же данные и видят разное. Понимать почему — и есть настоящее преимущество.
Фреймворки приходят и уходят. Системное мышление — останется. Почему умение видеть связи, обратные связи и эффекты второго порядка сейчас важнее, чем когда-либо, — и как Amazon получил из этого $40–50B годового оборота.
Отказ двигателя в парашютном самолёте, которого «не должно было быть», давка 4 июля и сбой Shopify, совпавший с нашей интеграцией. Три истории про то, почему тренироваться к редким событиям — самое практичное вложение.
Попробуем разобраться, что общего у IT-проектов и прыжков с парашютом. Уроки про среду, планирование, безопасность, приоритеты и командную работу.
Есть огромный разрыв между приложением, которое готово к первому деплою, и приложением, которое готово к работе в продакшене. Вот что большинство команд упускает.